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[哈佛個案]Apple's Future: Apple Watch, Apple TV, and/or Apple Car?    《2017年商管盃--台灣組Ⅱ 冠軍》 [簡介]在2015年,蘋果首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)知道蘋果公司儘管取得了巨大的成功,但仍然需要繼續在新產品領域進行創新,以繼續保持未來的勢頭。這個案例探討了蘋果公司提供的三個新的(實際的或潛在的)產品:蘋果手錶,蘋果電視和蘋果汽車。所有這三個類別都是重大的機遇和挑戰。當蘋果公司在2015年4月發布手錶時,智能手錶類別是新的,有望成長,但用例仍然不確定,蘋果將面臨來自Android的競爭對手的強大挑戰。電視行業面對日益增長的對傳統有線電視套餐的不滿和在線流媒體的興起,已經成熟了,但蘋果能否建立競爭激烈的產品?隨著電動汽車和自主駕駛技術的興起,汽車行業也處於重大變化的尖峰,但行業的工程和經濟挑戰使得這一領域發生了重大的衝擊。

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 [哈佛個案] NESTLE'S CREATING SHARED VALUE STRATEGY 《2017年元大盃--國際組  冠軍》 [簡介]總部位於瑞士的雀巢在 2014 年是全世界最大的食品飲料公司,營收是 900 億美元、獲利 150 億美元、旗下共有 8,500 個品牌在 197 國行銷。 雀巢在整個 20 世紀幾乎都保持成長與獲利 。 該公司很早就在開發中國家建立工廠、改善在地基礎架構、採用在地生產的原料、並與當地農民合作提高生產力。 但到了 1990…

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[哈佛個案]Rumie: Bringing Digital Education to the Underserved 《2017年商管盃--台灣組Ⅰ 冠軍》 [簡介]在2015年,加拿大多倫多的教育技術非營利性Rumie已經向世界上最貧困的一些國家的非政府組織分發了數以千計的計算機平板電腦,預裝了數以千計的策劃教育內容。缺乏基礎教育資源。創始人兼執行董事Tariq Fancy與他的團隊正在決定是否接受來自巴基斯坦非政府組織的大量新訂單,這將要求Rumie首次提供持續的服務,如教師培訓,績效監測和其他支持。團隊中的一些人認為,提供全套捆綁服務將減損最近的推動力,將Rumie的軟件和服務與物理平板電腦脫鉤,以實現更大的覆蓋面和規模。 2015年10月,Rumie向公眾開放了其專有的非政府組織在線內容管理門戶LearnCloud。現在任何人都可以從任何來源發現,分享和評估免費的數字教育內容。但是,對於Rumie來說,最可持續和可擴展的商業模式是什麼?隨著移動設備的普及和公共LearnCloud的推出,Fancy認為,如果將內容與物理表分離,Rumie可能會有更大的影響力並幫助更多的孩子。

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[哈佛個案]AmazonFresh: Rekindling the Online Grocery Market 《2017年商管盃--中華組 冠軍》 [簡介]在早期的網路生鮮食品雜貨商紛紛倒下的十幾年後,生鮮食品雜貨業依然是全美國最大的零售業,也是極少數尚未網路化的產業。2007年時,亞馬遜在西雅圖創立了亞馬遜生鮮宅配服務。五年之後,亞馬遜生鮮有了極大的進展。這個案例記錄了亞馬遜生鮮的商業模式的進化及亞馬遜生鮮與沃爾瑪、喜互惠超市等實體商場或是新創數位生鮮食品雜貨商等對手競爭所必備的能力。到了現在,亞馬遜生鮮所需關注的已經是它的下一步該往哪個方向。它該持續留在西雅圖最佳化它的商業模式或是擴大它的服務範圍呢?有什麼因素是它的下一步必定要謹慎以對的呢?

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[哈佛個案]Hon Hai's Investment in Sharp 《2017年商管盃--兩岸組  冠軍》 [簡介]在鴻海創辦人兼長期以來一直擔任董事長的郭台銘領導之下,鴻海精機已是全球員工人數前十大企業之一。此次夏普投資案也代表了郭董企圖垂直整合消費者電子產品、通訊產品、及電腦硬體等產品線。本案的第一回合交易是購入價值超過美金八億的夏普權益,讓鴻海精機一舉成為夏普第一大股東。第二回合交易目標則是夏普顯示產品公司(SDP)。這間夏普子公司的主要資產是全球最大的LCD面板工廠。有意思的是鴻海創始人,郭董個人自掏腰包直接投資SDP,而不是完全用鴻海精機的資本。 這兩筆交易將會對鴻海跟夏普造成什麼樣的衝擊?這個案例探討了交易的動態,特別關注了Sak廠的投資估值以及交易的結構。 它提出了一種考慮淨現值(NPV)計算和公司交易結構的工具。

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[Ivey個案]Alibaba Group: Fostering an E-commerce Ecosystem 《2017年元大盃--國際組   冠軍》 [簡介]阿里巴巴集團(阿里巴巴)是中國最大電子商務平台營運商。成立於西元 1999 年的阿里巴巴起 初只是一個小型的 B2B 進出口批發平台, 2003年時為C2C 電子商務銷售端測試市場水溫而成立淘寶市集 (中文意指尋找寶物 ), 從此便以驚人的速度發展 B2C 天貓(Tmall)平台以及可以處理線上交易的電子付費工具支付寶(Alipay)。 阿里巴巴同時也利用這些電子商務平台著手進行其他營運模式與服務的可能性發展, 包括產品 搜尋引擎「一淘網」、品牌團購行銷計畫「一聚划算」,以及提供信用良好的小企業借貸等等 的金融服務。靈感啟發自買賣雙方的需求,阿里巴巴逐步架構起自己的電子商務生態系統,…

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